新特丽节能降耗、成本控制专题会议

3月23日晚，公司王总经理主持召开了新特丽节能降耗成本控制专题会议。对2008年下半年开始实施的节能降耗成本控制工作的执行情况做了全面总结，并部署了2009年要进一步深化改进的工作。公司各相关部门科室的经理主管们出席了此次重要会议。

研发部主要从工程师培训、包装、资料管理和开发等方面进行总结和检讨，培养工程师的成本核算能力和了解产品工艺等方面的知识，加强对各种物料的控制以及新品开发流程的优化。

物控部主要在下属的三个部门进行大刀阔斧的进行节能降耗行动。例如对内外销前30款畅销产品成本检讨成果，将产品的总体成本下调6.5%。在生管科，实行强制性的缩短货物的生产周期；针对工程灯、新灯实行一单一结，提高生产效率；对2008年工厂内部生产零件价值、数量排前100位的零件进行成本下降讨论。采购科主要针对目前金属材料价格的下降，对供应商进行价格谈判，降低配件的成本。仓储科对清查仓库多进少出、只进不出及库存较长的物料，提出消化处理方案，堵住各类异常物料入库。

制造部主要从人、机、物、法、环五方面总结2008年节能降耗取得的成绩，并对2009年的节能降耗、成本控制工作进行细致的规划。加大对员工的技能培训、生产设备维护、生产物料控制、生产工艺优化和工作环境的改善等多方面的工作，并在2009年的工作中，重点对强化制造工艺技术攻关，如：阳极氧化、合金抛光等，优化生产流程，提高工作效率。

品管部主要对各岗位QC进行换岗培训，实现一人多能和统一各车间的质量标准（表面质量），减少因标准不统一造成的返工。

商务部主要是通过国外客户来消化库存呆料，例如意大利诺百利已下单5000多支嵌灯。加强对国外客户的再次跟踪，传达新特丽由于节能降耗、成本控制带来的生产成本的下降，争取再次获得合作机会。

行政部主要对各种行政物料和福利补贴进行检讨，对公司的供水系统和供电设备进行改造，以达到降耗的目的。例如将绿化用水改为取地下水，每年预计可为公司节省2万余元的水费。

最后王总经理做总结性发言，对去年开展的大规模的节能降耗、成本控制取得的成绩，表示了肯定，同时也指出了一些不足，指出有些部门在节能降耗方面，还有潜力可挖。并号召大家认真落实“节能降耗、成本控制”工作要求，充分发挥每一位员工的企业主人翁责任感，大力树立“处处求节约、时时讲成本”的工作观念，形成人人节约，事事节约的工作氛围，使“节能降耗、成本控制”工作在员工中深入人心，并取得了积极良好的节能降本成效和节约工作效果。同时，号召在降本增效、开源节流方面的好经验、好做法，彼此交流、相互借鉴，营造良好的节能降耗、成本控制的工作氛围。

这次专题会议所提出的节能降耗管理理念和全员成本意识，正是构建节约型和谐企业的根本方法理念，从思想上统一了公司管理层的成本意识和指明了节能降耗的方向，使之逐步成为一种习惯，并将以长效机制形式贯穿于今后的生产和管理的各项工作中，形成具有新特丽特色的企业文化。